Setor Do Agronegócio
Organize + Bayer
Escopo do Projeto:
Planejamento e implementação do projeto de desenvolvimento de um Sistema Inovador de Plantio de cana de açúcar, e coaching dos gestores de projetos da Organize Soluções Integradas para a Gestão agroindustrial.
Clínica Do Leite
Escopo do Projeto:
Estruturação e implementação do PSO (escritório de suporte de projetos). Orientação e coaching dos gestores de projetos da Clínca do Leite no desenvolvimento de projetos junto a seus clientes e implantação da ferramenta de gestão MS Project PO-PRO On-line.
Somática Consultoria Logística – Dendê
Escopo do Projeto: CCT BIOPALMA – VALE
Planejamento do Projeto de Corte, Carreamento e Transporte de Cachos de Frutos Frescos – Dendê, com base nas práticas do PMI, com vistas à implantação de processos de melhorias no referido Sistema CCT, para aplicação em quatro polos agroindustriais da Biopalma no Estado do Pará e áreas de agricultura familiar.
Fazenda São José – Citrus
Escopo do Projeto:
Implantação de um Pomar de Citrus potencialmente produtivo, saudável e sustentável, abrangendo 620 mil plantas, numa área total de 880 ha, na região Bauru / Marília de acordo com os indicadores técnicos e fitossanitários requeridos.
GCONCI – Grupo De Consultores Em Citrus
Escopo do Projeto:
Elaboração do Plano Estratégico referente ao período 2012/17. Apresentação do Mapa Estratégico com indicadores de desempenho: financeiro, clientes, processos internos e aprendizado & inovação (BSC – Balanced Scorecard).
BioCana
Escopo do Projeto:
Elaboração do Plano Estratégico referente ao período 2010/12. Análise dos ambientes interno e externo da Biocana, formulação da estratégia e objetivos de negócios. Apresentação do Mapa Estratégico com indicadores de desempenho com base no – BSC – Balanced Scorecard.
Equilíbrio Proteção Ambiental
Escopo do Projeto:
Modelagem do negócio, reunião de análise crítica (as-is), análise do ambiente competitivo (matriz SWOT), construção da Diretriz de Ordem Superior (to-be): visão, missão, FCS, objetivos de negócio. Portfolio de projetos estratégicos – próximos 5 anos.
Lindsay – América Do Sul
Escopo do Projeto: COSAN E BUNGE
Construção do Modelo Lindsay para Gestão de Projetos de Irrigação, modalidade EPC (Turn-Key) considerando a sua cadeia suprimentos e rede de distribuidores. Capacitação e Coaching dos Gestores de Projetos da Lindsay e Distribuidores na estruturação e implantação de dois projetos-pilotos nos clientes finais.
Central Irrigação
Escopo do Projeto:
Projeto de Irrigação Unidade Otávio Lange – Planejamento e Gestão da solução de irrigação completa para aplicação de uma lâmina de água numa área total de 2.371 ha, em três fazendas na região de Goianésia.
Linksteel
Escopo do Projeto: USINA DA BARRA
Planejamento do projeto de Sistema de Manuseio de Bagaço. Definição do escopo de fornecimento do Sistema. Cronograma de atividades, orçamento, planos de qualidade e de integração do Sistema às operações produtivas da Usina.
Setor Empresarial
Associação Brasileiro Do Cobre – ABCOBRE
Escopo do Projeto:
Desenvolvimento do plano estratégico para aproximação dos Setores do Cobre e do Etanol período 2019-21. Mapear o setor externo, levantando oportunidades para aproximação da Cadeia do Etanol: Principais grupos produtores, Aproximação com o Governo, Mídia Especializada, Entidade Setorial. Consolidar informações e construir o quadro de oportunidades e ameaças: Relatórios de visitas e entrevistas; Definição de premissas e critérios de priorização. Desenvolver caminhos estratégicos para atingir objetivo primordial, incluindo Governo; Iniciativas estratégicas definidas e priorizadas; Plano de ação junto aos principais grupos envolvidos
Abrange Logística
Escopo do Projeto:
Modelagem dos processos logísticos e implantação do modelo de gestão integrada da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ). Gestão à vista nas operações dos clientes, painel dos indicadores chaves de desempenho (KPI), gerenciamento e melhoria contínua.
Aliança Engenharia e Tecnologia
Escopo do Projeto:
Gestão de projetos elétricos e de cogeração de energia. Definição do escopo, padrões técnicos de desenvolvimento, leiaute da planta, detalhamento de subestações. Produtos a serem entregues, padrões de qualidade e testes de aceitação.
Bombril
Escopo do Projeto:
Diagnóstico organizacional com os gerentes regionais da empresa, com vistas ao alinhamento das áreas à estratégia comercial do grupo. Análise do ambiente competitivo (matriz SWOT) e iniciativas estratégicas para a área comercial.
Eco Panplas
Escopo do Projeto:
Elaboração do Plano Estratégico referente ao período 2014/16. Análise dos ambientes interno e externo, formulação da estratégia e objetivos de negócios. Apresentação do Mapa Estratégico com indicadores de desempenho com base no – BSC – Balanced Scorecard – Gestão do Projeto de Inovação – Stage Gate.
Fosfertil + Vale Fertilizantes
Escopo do Projeto:
Definição das necessidades de automação das unidades industriais dos Complexos CIU e CMT. Modelagem dos processos das unidades. Arquitetura de informações das unidades produtivas. Cronograma de atividades, reuniões de acompanhamento, startup, operação assistida.
Growth – Desenvolvimento de Pessoas e Organizações
Escopo do Projeto: GRUPO JATO
Planejamento e implantação do projeto de aprimoramento dos processos de Gestão de Pessoas para as empresas do Grupo Jacto com foco na concepção e implantação de modelo integrado de Gestão de Pessoas por competências.
Indústria Química Amparo
Escopo do Projeto:
Caracterização e desenvolvimento do Programa de Projetos Técnicos das áreas de Engenharia, Tecnologia de Automação e Implementação. Avaliação do nível de maturidade das áreas para a gestão de projetos. Avaliação das ferramentas de gestão de projetos, fluxos de trabalhos e informações entre as áreas técnicas com foco nos clientes finais.
Morecap – Renovadora De Pneus
Escopo do Projeto:
Elaboração das diretrizes de desenvolvimento do Grupo Morecap envolvendo suas unidades de negócios: Unidade I Mogiana, Unidade 2 Morecap, Unidade 3 Tyresoles, Unidade 4 Modelo e Administração Central. Plano de Metas e indicadores de desempenho – BSC.
Pentagro – Soluções Tecnológicas
Escopo do Projeto: USINA STA. CRUZ
Business Case do PIEE – Programa Integrado de Eficiência Energética – Metodologia de diagnóstico e gestão que possibilita a melhoria contínua do desempenho da planta industrial das usinas sucroenergéticas.
Trusty Consulting
Escopo do Projeto: TARPON / AREZO
Modelagem dos processos logísticos, comerciais e financeiros. Otimização do fluxo de informação e definição da base de sistemas corporativos.
Escopo do Projeto: AGV LOGÍSTICA
Implantação de uma Controladoria de Excelência Gerencial. Diagnóstico da situação atual, GAP de desempenho. Cenário futuro, plano de implantação e principais Quick Wins do projeto.
Escopo do Projeto: CAPUANI
Descrição do perfil organizacional, e construção do “Book de Apresentação” da empresa, destacando seu capital humano, organizacional e tecnológico.
Saveway
Escopo do Projeto: GRUPO VIRGULINO OLIVEIRA – GVO
Business Case da solução SAVETYRE®, melhor custo por Km rodado, solução RFID para a gestão de pneus para empresas com grande frota de veículos. Alinhamento de tecnologias com modelo negócios e demanda mercado.
Síntese Consultoria e Gestão de Negócios
Escopo do Projeto: UNIMED CAMPINAS
Estruturação e implementação do PMO (escritório de gestão de projetos). Orientação e coaching dos gestores de projetos da Unimed na implantação do SAD – TISS.
Escopo do Projeto: METRO LEVE DE GOIANIA – ITAPAR
Apoio na gestão do projeto patrocinado pela Itapar junto ao Consórcio Empreendedor, no sentido de consolidar as viabilidades técnica, econômica, financeira e institucional do empreendimento.
webTIA
Escopo do Projeto: CONSÓRCIO DUCTOR GERIS
Serviços Técnicos Especializados de Consultoria Multidisciplinar – Análise de processos e estruturação de base integrada de informações no âmbito da Secretaria da Habitação e CDHU- Companhia de Desenvolvimento Habitacional e Urbano do Estado de São Paulo.